{"id":2125,"date":"2019-09-02T16:15:07","date_gmt":"2019-09-02T14:15:07","guid":{"rendered":"http:\/\/ichbindochnichthierumbeliebtzusein.com\/?p=2125"},"modified":"2019-09-02T16:15:07","modified_gmt":"2019-09-02T14:15:07","slug":"und-weiter-im-teil-zwo-zu-der-spannende-frage-warum-scheitern-eigentlich-so-viele-change-projekte-in-diversen-unternehmen-aus-unterschiedlichen-branchen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ichbindochnichthierumbeliebtzusein.de\/testaufbauwp\/2019\/09\/02\/und-weiter-im-teil-zwo-zu-der-spannende-frage-warum-scheitern-eigentlich-so-viele-change-projekte-in-diversen-unternehmen-aus-unterschiedlichen-branchen\/","title":{"rendered":"&#8230;und weiter im Teil zwo zu der spannende Frage: Warum scheitern eigentlich so viele Change-Projekte in diversen Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen?"},"content":{"rendered":"<p><em>Sorry, aber Eure Beispiele und Fragen sowie meine Supergau-Story, die ich durch &#8222;ab in den Mixer in in einer Summe wieder auskippen&#8220; konstruiert habe, hatte schon nahe an den 15 Minuten gelegen &#8211; daher habe ich mich in der Aufnahme spontan entschlossen, zwei Teile zu machen&#8230; und hier geht es weiter &#8211; viel Freude damit!<\/em><\/p>\n<figure style=\"width: 410px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" aligncenter\" src=\"https:\/\/media.springernature.com\/lw410\/springer-cms\/rest\/v1\/img\/6548708\/v3\/4by3?as=jpg\" alt=\"\u00c3\u0084hnliches Foto\" width=\"410\" height=\"255\" \/><figcaption class=\"wp-caption-text\">Chance Projekte &#8211; viel Ambition, in zu vielen F\u00e4llen trotzdem eine reine Pleite! \/ Bild-Quelle: Springer Professional<\/figcaption><\/figure>\n<audio class=\"wp-audio-shortcode\" id=\"audio-2125-1\" preload=\"none\" style=\"width: 100%;\" controls=\"controls\"><source type=\"audio\/mpeg\" src=\"https:\/\/zopb4l.podcaster.de\/download\/82_ichbindochnichthierumbeliebtzusein_Change_Management_-_wie_man_es_so_richig_an_die_Wand_fahrt_-_Teil_2_und_Ende.mp3?_=1\" \/><a href=\"https:\/\/zopb4l.podcaster.de\/download\/82_ichbindochnichthierumbeliebtzusein_Change_Management_-_wie_man_es_so_richig_an_die_Wand_fahrt_-_Teil_2_und_Ende.mp3\">https:\/\/zopb4l.podcaster.de\/download\/82_ichbindochnichthierumbeliebtzusein_Change_Management_-_wie_man_es_so_richig_an_die_Wand_fahrt_-_Teil_2_und_Ende.mp3<\/a><\/audio>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Aber zuerst wieder ein kleiner Refresher, wo wir standen:<\/p>\n<p>Auf dem Landsitz North Cothelstone Hall von Lord und Lady Hesketh-Fortescue befinden sich au\u00dfer dem j\u00fcngsten Sohn Meredith auch die Cousinen Priscilla und Gwyneth Molesworth aus den benachbarten Ortschaften Middle Fritham und Nether Addlethorpe&#8230; Loriot-Fans haben ihre wahre Freude daran, wenn Evelyn Hamann diesen Text unter Verlust aller S-Laute und englischen TH-Laute verzweifelt versucht, fehlerfrei vorzutragen&#8230; und das ist nicht so weit von unserer kurzen Zusammenfassung weg:<\/p>\n<p>Wir starten einen Change, weil es gewisse Anzeichen gibt, dass Markt und\/oder Kunde dies wollen. Auf dem Weg zum Projektteam oder auch nur dem einzelnen Projektmanager finden wir weitere Schwachstellen, die wie als Sahneh\u00e4ubchen mal schnell oben drauf flantschen. Dann haben wir noch Stress im obersten F\u00fchrungskreis, da nicht jeder so will, wie der Kollege und auch der Staat mit Fragen zu Frauenquote oder weiteren staatlichen Kontrollma\u00dfnahmen mit Strafzahlungen um die Ecke kommt. Interne Kommunikation ist ein Fiasko, weshalb der Flurfunk \u00fcbernimmt und die guten Mitarbeiter im Zehnerpack das Haus verlassen, schneller als der Personalbereich die Abg\u00e4ngerquote mitschrieben kann&#8230; Soweit zu dem von mir aus Euren Feedbacks gemischten Supergau &#8211; versuchen wir mal, das Thema zu retten, nein, eher: es nicht all zu sehr an die Wand fahren zu lassen&#8230; und somit weiter in Teil 2!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Was jetzt tunlichst vermieden werden sollte, ist stillschweigenden Gemauschel ausschlie\u00dflich im OFK. Wenn hier, nat\u00fcrlich nur hinter verschlossenen T\u00fcren und in &#8222;Geheimrunden&#8220; an den sch\u00f6nsten und teuersten Tagungshotels der weiteren Umgebung gemauschelt wird, geht es nur um Machterhalt und Machtgewinnung &#8211; aber nat\u00fcrlich alles nur im Namen des Unternehmerwohls und der gemeinsamen Zukunft.<\/p>\n<p>Und, noch was: geheim bleiben solche Ruden und solche Anstrengungen nie! Sei es, dass ein involvierter Betriebsrat gerne mal in der Cafeteria mittags seine f\u00fcnf wichtigen Minuten hat und erste Internas ausplaudert oder Mitglieder des OFK ausgew\u00e4hlte Mitglieder &#8211; meist unter dem Vorwand des Potentialtr\u00e4gertums und dem Interesse an weiteren k\u00fcnftigen tragenden Rollen &#8211; einweihen&#8230; es soll ja auch schon C-Level-Plauderrunden in entsprechender Lautst\u00e4rke in der Kantine gegeben haben, die so eine Geheimniskr\u00e4merei sofort \u00fcber vier weitere Tischreihen gesprengt haben.<\/p>\n<p>Und JETZT kommt die erste entscheidende Weiche: das &#8222;wie damit umgehen&#8220;. Die Lehre zu ziehen, dass man als Unternehmen alleine nicht klar kommt und nun die T\u00fcren noch weiter zu versiegeln, aber &#8222;ber\u00fchmt&#8220; und meist doch nur ber\u00fcchtigte Berater zu holen, ist eine Seite der M\u00fcnze. Hektisch ein wenig \u00d6ffentlichkeitsarbeit, die doch nur synonym zu &#8222;Verleugnen und Verneinen&#8220; gesehen werden kann, die andere.<\/p>\n<p>Auch unkoordinierte \u00d6ffentlichkeitsarbeit, die pl\u00f6tzlich Videos und Image-Produktionen mit einem Pathos, der nur Brechreiz oder absolute Verwunderung ausl\u00f6sen kann, ist nicht die richtige Richtung.<\/p>\n<p>Und doch, wer gerade an ein laufendes oder sein letztes Projekt dieser Art kurz andenkt, wird erste Parallelen &#8211; je nach Hierarchie-Stufe &#8211; feststellen.<\/p>\n<p>Richtig problematisch wird das ganze jetzt auch noch, wenn personelle Ver\u00e4nderungen geschehen. Sei es, dass der OFK sich um Mitglieder erweitert oder sich vielleicht sogar von einem oder zwei trennt &#8211; die Ger\u00fcchtek\u00fcche kennt, egal was &#8222;offiziell&#8220; verlautet wird, kein Halten mehr!<br \/>\nOder wenn, getreu dem Motto, die Ratten verlassen das sinkende Schiff, die ersten &#8211; objektiv betrachteten &#8211; guten Top-Performer das Unternehmen verlassen. Bevorzugt sind das meist auch noch die Leute, die bisher am l\u00e4ngsten oder am k\u00fcrzesten in dem Unternehmen waren, was geringe Wellen und entsprechende Fragen im Kollegenkreis provoziert.<\/p>\n<p>Wenn jetzt HR seine Chance sieht, um, zum Beispiel, die bisher schmerzlich vernachl\u00e4ssigte Frauenquote umzusetzen, wird es richtig bunt: Nur der OFK und sein(e) Berater kennt das, was sich mit Namensschild Change mal als &#8222;neue&#8220; allheilende Struktur umsetzen wird. Aber parallel dazu werden nach Aussehen UND, ganz klar, auch nach Leistung die Flure nach Frauen durchsucht, die bisher, warum auch immer, durchs Raster gefallen sind. Um sie nun, auch im Stillschweigen und mit kurzen Zeithorizont, einzuweihen, ins Karotte-vor-die-Nase-h\u00e4ngende-Projektteam &#8222;einzuladen&#8220; und schon mal die anstehende Bef\u00f6rderung durchklingen zu lassen. Und das alles ferngesteuert f\u00fcr eine neue Struktur, die nur hinter verschlossenen T\u00fcren und in halben Wellness-Oasen mit Kofferenzraumanschluss bestenfalls rudiment\u00e4r bekannt gegeben wurde.<\/p>\n<p>Ich kann die Kritik sch\u00f6n h\u00f6ren: So ein Quatsch, Steve, kein Mensch geht so vor. Das ist alles zu viel schwarz-wei\u00df, niemand w\u00fcrde so arbeiten. Und dann diese v\u00f6llige negative \u00dcberzeichnung der Quotenfraumodells: kein modernes Unternehmen w\u00fcrde so agieren, das w\u00e4re ja ein Eingest\u00e4ndnis v\u00f6lliger Fehlleistung unternehmerischer T\u00e4tigkeiten.<\/p>\n<p>Ach ja, wirklich? Na, lieber Kritiker und\/oder beleidigte Quotenfrau: dann blicke doch mal links und rechts und schau Dir das, vielleicht schon oder kurz davor befindliche Change-Projekt doch mal in Ruhe aus dritter Person heraus an! Wann und wie bist Du da rein gewachsen &#8211; und was springt f\u00fcr Dich dabei raus?<\/p>\n<p>Nach diesem Diskurs, eine kurze Zusammenfassung: Wir haben h\u00f6chste Geheimhaltung, die nicht geklappt hat, nun Berater-Unterst\u00fctzung im stillen K\u00e4mmerlein, erste Ger\u00fcchte und eines der &#8222;banalen&#8220; Nebenprojekte entwickelt sich auch nur aus Sicht eines Stakeholder toll parallel mit. Aber sonst&#8230; ist doch alles im Lack, oder? L\u00e4uft doch! Und dass die uninformierten Mitarbeiter mauern oder in Scharen davon laufen, passt entweder in das Theorie-Bild der verschiedenen Phasen der Mitarbeiterleistung \u00fcber den Zeitverlauf eines Change Projektes (Stichwort: &#8222;Tal der Tr\u00e4nen&#8220;) oder richtig so, dass alle gehen. Die h\u00e4tten uns ja sowieso nur aufgehalten. Und wer braucht schon Jahrzehnte-langes Branchen- und Kundenwissen, wenn man sowieso alles neu machen m\u00f6chte &#8211; und das noch mit externer Hilfe?<\/p>\n<p>Da es noch weitere Parameter gibt, die regelm\u00e4\u00dfig einen funktionierenden Change verhindern und auch meine vorstehenden Beispiele durch weitere und anders lautende Beispiele sofort und problemlos ersetzt werden k\u00f6nnen, m\u00f6chte ich aus diversen Studien, die diverse Gr\u00fcnde f\u00fcr das Scheitern identifiziert haben, nur kurz und abschlie\u00dfend ein paar Anregungen geben, wie es eben doch klappen kann:<\/p>\n<ul>\n<li>Eine \u00c4nderung braucht jemand, der daf\u00fcr die volle Verantwortung \u00fcbernimmt. Nicht nur im Intranet, nicht nur im Image-Film, nicht nur bei Mitarbeiterversammlungen und nicht nur als Lippenbekenntnis: Einer hat den Hut auf. Er\/Sie hat die Vision, formuliert die Mission und l\u00e4sst darauf die Strategie aufbauen. Von mir aus auch gerne erarbeiten. Aber mit Herz dabei sein. Brennen &#8211; auch wenn das Wort und die Formulierung totaler Nonsens im Vokabular unf\u00e4higer F\u00fchrungskr\u00e4fte kein Ende findet. Also, f\u00fcr Euch: &#8222;Brennen&#8220; &#8211; und nicht nur, weil der n\u00e4chste Bonus an dem Projekt h\u00e4ngt und die Firmenwagenrichtlinie dann auch Porsche erlaubt.<\/li>\n<li>Wer auch immer die Verantwortung tr\u00e4gt, braucht Fokus. Will ich mein Unternehmen neu ausrichten, mag das Modell &#8222;Quotenfrau&#8220; oder der Umbau auf die Generation Z verlockend klingen &#8211; aber was genau hat das mit Kundenorientierung und Marktausrichtung zu tun? Richtig: NIX! Daher: Trage Deine Verantwortung und streiche, was nicht den Wechsel betrifft. Es wurde lang genug ignoriert, dann wird es weiter ausgesessen oder als separater Projekt mit eigenem Team und Verantwortlichkeiten umgesetzt &#8211; aber nicht &#8222;on the fly&#8220;, weil die Leute gerade &#8222;eh da&#8220; sind und im gleichen Raum sitzen.<\/li>\n<li>Ich nenne den n\u00e4chsten Punkt direkt beim Namen: Du hast in Deinem Unternehmen zu viele unf\u00e4hige F\u00fchrungskr\u00e4fte!<br \/>\nKlar, es zeigen immer alle auf die Mitarbeiter. Aber unmotivierte Mitarbeiter, gerne auch &#8222;faule&#8220; Mitarbeiter, orientieren sich nun mal an ihrer F\u00fchrungskraft. Und wenn die inkompetent oder gar v\u00f6llig ahnungslos ist, reagieren Mitarbeiter entsprechend &#8211; und ja, sie passen sich an. Wenn die F\u00fchrungskraft Strategie nicht von der Kantinenkarte unterscheiden kann, werden auch die &#8222;faulen&#8220; Mitarbeiter das Gulasch mit Sp\u00e4tzle im Meeting als aktuelle Wochenausrichtung dem Kunden auf den Tisch legen. Also: finde &#8222;faule&#8220;, unt\u00e4tige, Underperformer und wie Du sie in Deinem Laden auch immer nennen m\u00f6gest &#8211; und gucke eine oder zwei oder drei Stufen nach oben. &#8222;Siehst Du dieses Licht!&#8220; haben sich schon die Blues Brothers bei ihrer Erleuchtung entgegen geschrieen bekommen &#8211; und bei Dir?<br \/>\nUnd ja, die L\u00f6sung auf dieser Ebene lautet ausschlie\u00dflich: sofortige Trennung!<\/li>\n<li>Damit sind wir beim n\u00e4chsten Punkt: schlechte F\u00fchrungskr\u00e4fte haben ein schlechtes Involvement. Na klar, nicht nach au\u00dfen. In den meisten F\u00e4llen sind sie immer noch im &#8222;Dankbarkeitsmodus&#8220;, dass sie diese gut bezahlte und mit vielen Extras ausgestattete Stelle bekommen haben. Da wird schon ein wenig gekrochen. Aber genauso wird ohne Hinterfragen alles, was von oben kommt, 1:1 weiter getragen. Und nun kommen wieder &#8222;faule Mitarbeiter&#8220; ins Spiel, die pl\u00f6tzlich Antworten wollen oder Detailfragen stellen und damit Fehler in der Argumentationskette aufdecken. Und schon ist das angebliche Involvement, das Brennen, das leidenschaftliche &#8211; weg. Und Vertrauen zerst\u00f6rt!<\/li>\n<li>Und, ein besonders beliebter Punkt: nennen wir ihn &#8222;quick wins&#8220;. Oder das &#8222;low hanging fruit&#8220;-Modell. Noch nicht angefangen, schon 80% erreicht! So muss Change laufen! Nein &#8211; muss und tut er nun mal nicht! Du hast hier keine schnellen Quick Wins, in einem Prozess, der dauerhaft offene und ehrliche Kommunikation erfordert &#8211; und kein schmollendes OFK-Mitglied, dass in der Mitarbeiterversammlung zum dritten Mal Hintergr\u00fcnde erkl\u00e4ren muss und das mit dem Verweis, dass es ja nun bereits oft genug erkl\u00e4rt wurde, abb\u00fcgelt.<br \/>\nOder, auch sehr beliebt: die Scheinprozesse. Stellen wir doch den Status Quo einfach ein wenig um. Neue T\u00fcrschilder, neue Bereiche, ein wenig, wahrscheinlich sinnloses, Mitarbeiter-Mikado. Neue Visitenkarten, neue Durchwahlen, neuer Overhead, der nun neu-zusammengew\u00fcrfelte Leute neu f\u00fchren soll, im Namen der Kundenbed\u00fcrfnisse. Wei\u00df der Kunde, dass er diese Bed\u00fcrfnisse angeblich auch wirklich hat &#8211; oder hat der Produktbereich hier nur jahrelang im Schlaraffenland gelebt und hat den Anschluss an den Kunden schlichtweg verpasst?<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ja, ich wei\u00df &#8211; die L\u00f6sungspunkte sind nicht die Anleitung, die ihr Euch erwartet habt. Aber eine \u00c4nderung im Unternehmen, daf\u00fcr gibt es viele theoretische Quellen- googlet doch mal &#8222;Tal der Tr\u00e4nen&#8220;, das sollte Euch helfen. Ob die nun wirklich der Realit\u00e4t entsprechen oder nicht, h\u00e4ngt nicht davon ab, dieser Kurve maximal-m\u00f6glichst zu folgen &#8211; sondern wie das ganze Projekt bei Euch aufgeh\u00e4ngt ist und ob es wirklich Ernst oder Alibi sein soll. Und und und&#8230; zig Parameter bestimmen, ob und wo es hin geht. Da gibt es, auch wenn viele Berater damit stetig um die Ecke kommen, kein &#8222;one size fits all&#8220;-Korsett.<\/p>\n<p>Aber auch eine Websuche mit &#8222;Change&#8220; und einer bekannten Zeitschrift wie Wirtschaftswoche, Handelsblatt oder auch Harvard Business Manager bringen hier Studien und Ergebnisse zu Tage, die Euch ein bisschen zeigen, wie es geht &#8211; oder eben schnell schief geht!<\/p>\n<p>Also: Wenn einen Change macht, sollte wissen wieso und wohin. Was will der Kunde, wie passt das in meine Mission und Strategie? Oder braucht es keinen Change, daf\u00fcr neue Kunden? Marktsegmente? Und wer hat den Hut auf, wer gibt &#8222;von oben&#8220; die notwendige R\u00fcckmeldung, um auch zu &#8222;side projects&#8220; einfach nur &#8222;NEIN!&#8220; sagen zu k\u00f6nnen? Wo ist das Projekt-Management-Board, das alle betroffenen Teilnehmer mit einer Stimme mitwirken und bestimmen l\u00e4sst? Nein, das entmachtet keinen Projektmanager, das ist sein st\u00e4rkstes Tool!<\/p>\n<p>Und, und, und, und&#8230; vieles mehr&#8230; aber ich glaube, nachdem Euch das Thema so sehr bewegt, habt ihr nun ein Bild, wie man es nicht macht, wo Stolpersteine sind und wo man besser genau hinsieht und welche Ans\u00e4tze erfolgsversprechend sind. Sollte der Blog f\u00fcr Eure Fragen und N\u00f6te noch rechtzeitig kommen: Viel Erfolg! Sollte ich zu lange gebraucht haben, hoffe ich, ihr findet Euch auf der Schiene &#8222;erfolgreicher Abschluss&#8220; statt &#8222;Verdammt! Die ganzen Fehler, die hier stehen, haben wir mittlerweile auch durch!&#8220;&#8230;<\/p>\n<p>Also: viel Erfolg! Und nicht vergessen: so oder so &#8211; nur Kommunikation ist hier der wahre Schl\u00fcssel zum Erfolg!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Da Euch das Thema so brennend interessiert hat und ihr mir ja auch diverse Beispiele, die ich hier, wenn auch mit ver\u00e4nderten Priorit\u00e4ten und Reihenfolgen, zu einem gro\u00dfen &#8222;Missgeschick&#8220; zusammen gestrickt habe, bin ich auf Eure R\u00fcckmeldungen gespannt: waren denn hilfreiche Tipps dabei? Oder hat ein &#8222;kritischer Pfad zum Misserfolg&#8220;, denn ich hier aufgezeigt habe, Euch noch gerettet, bevor es schief ging? Oder habt ihr Erfahrungen von fr\u00fcher, die hier ins Bild passen? Immer her damit, zu dem Thema ist der letzte Blogpost noch lange nicht geschrieben!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr \/>\n<pre style=\"text-align:center;\"><em>Meinen PodCast abonnieren: | <\/em><em><a href=\"https:\/\/zopb4l.podcaster.de\/steveschutzbier.rss\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">direkt<\/a><\/em><em> | <\/em><em><a href=\"https:\/\/itunes.apple.com\/de\/podcast\/ichbindochnichthierumbeliebtzusein-com-blogpost-in\/id1397425487?mt=2\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">iTunes<\/a><\/em><em> | <\/em><em><a href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/7aD22F9FGdLmRXaCP1uL3N\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Spotify<\/a><\/em><em> | <\/em><em><a href=\"https:\/\/www.google.com\/podcasts?feed=aHR0cHM6Ly9wY3IuYXBwbGUuY29tL2lkMTM5NzQyNTQ4Nw\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Google<\/a><\/em><em> |<\/em><\/pre>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sorry, aber Eure Beispiele und Fragen sowie meine Supergau-Story, die ich durch &#8222;ab in den Mixer in in einer Summe wieder auskippen&#8220; konstruiert habe, hatte schon nahe an den 15 Minuten gelegen &#8211; daher habe ich mich in der Aufnahme spontan entschlossen, zwei Teile zu machen&#8230; und hier geht es weiter &#8211; viel Freude damit!<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1983,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[32,37],"tags":[305,445,468,469,846,1266,1328,1598,1931,2124,2172,2226],"class_list":["post-2125","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tagtaegliches","category-wissenstransfer","tag-aenderung","tag-burn-rate","tag-change","tag-change-management","tag-geldverschwendung","tag-management","tag-mission","tag-prozess","tag-strategie","tag-verantwortung","tag-vision","tag-wechsel"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack-related-posts":[],"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ichbindochnichthierumbeliebtzusein.de\/testaufbauwp\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2125","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ichbindochnichthierumbeliebtzusein.de\/testaufbauwp\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ichbindochnichthierumbeliebtzusein.de\/testaufbauwp\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ichbindochnichthierumbeliebtzusein.de\/testaufbauwp\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ichbindochnichthierumbeliebtzusein.de\/testaufbauwp\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2125"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ichbindochnichthierumbeliebtzusein.de\/testaufbauwp\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2125\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ichbindochnichthierumbeliebtzusein.de\/testaufbauwp\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ichbindochnichthierumbeliebtzusein.de\/testaufbauwp\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2125"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ichbindochnichthierumbeliebtzusein.de\/testaufbauwp\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2125"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ichbindochnichthierumbeliebtzusein.de\/testaufbauwp\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2125"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}