{"id":5140,"date":"2021-09-27T15:15:00","date_gmt":"2021-09-27T13:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ichbindochnichthierumbeliebtzusein.com\/?p=5140"},"modified":"2021-09-27T15:15:00","modified_gmt":"2021-09-27T13:15:00","slug":"managerschulung-denken-wie-kinder-damit-waere-ich-vorsichtig-das-kann-mitarbeiter-auch-falsch-verstehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ichbindochnichthierumbeliebtzusein.de\/testaufbauwp\/2021\/09\/27\/managerschulung-denken-wie-kinder-damit-waere-ich-vorsichtig-das-kann-mitarbeiter-auch-falsch-verstehen\/","title":{"rendered":"Managerschulung „Denken wie Kinder“ – damit w\u00e4re ich vorsichtig, das kann Mitarbeiter auch falsch verstehen!"},"content":{"rendered":"

Danke f\u00fcr die Einladung. Der Titel war ja eine Mischung aus Provokation und Nobrainer: „Denken wie Kinder.“ Aha. Da ich zu Hause t\u00e4glich beim Denken und auch beim Lernen, was mir bei der ketzerischen und kurzgehaltenen Seminarbeschreibung schon gefehlt hat, zusehen kann, schauen wir doch mal, was sich hier einen doch hochpreisig verstecktem Management-Seminar verbirgt oder eben auch nicht – und warum das wahlweise Quatsch oder ganz sch\u00f6n nach hinten losgehen kann…<\/em><\/p>\n

\"Es<\/p>\n

Es gibt gute und schlechte, Mitmach- und Zuh\u00f6r-Seminare – genaueres wei\u00df man immer erst zum Schluss! Hier ein Innovation-Summit \/ Bild-\/Quelle: privat<\/p>\n

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Sch\u00f6ne neue Corona-bedingte Online-Welt. Kein Aufstehen, wenn es selbst im Sommer morgens noch dunkel drau\u00dfen ist. Keine Qual zu Bahn, Flug oder stundenlang auf der Autobahn. Reicht doch ein Klick aus, um p\u00fcnktlich und gut gelaunt, als auch ausgeschlafen und ohne erste Abenteuer, die sich auf der Anreise ergeben haben, in der virtuellen Lobby aufzulaufen und direkt in Smalltalk mit weiteren Teilnehmern einzusteigen.<\/p>\n

Und nun kam er also, der gro\u00dfe Seminartag.
Im Vorfeld wurden den Teilnehmern eine Mischung aus Duplo, Playmobil, Fisher-Price und beliebige Formen und Gr\u00f6\u00dfen als auch Farben mit individueller Stoffbeklebung \u00fcbersandt. Dazu noch Papierschablonen, Klebstoff, Klettband, Tesa und doppeltes Klebeband. Auf den ersten Blick ohne Sinn und Verstand – aber hey, denken wie Kinder.<\/p>\n

Dann kam der Keynote-Speaker. Ich hatte es schon bef\u00fcrchtet: viel Tschakka, zur\u00fcck in die Kindheit, Entdecker sein, statt Papierbergw\u00e4lzer. Auch mal R\u00fcckschl\u00e4ge akzeptieren k\u00f6nnen, das seien ja schlie\u00dflich nur Umleitungen zum Ziel. Eben mal den Blickwinkel \u00e4ndern, warum nicht auf allen Vieren unter dem Schreibtisch abtauchen.\u00a0 Und noch mehr so Zeugs.
Parallel dazu eine Diashow aus nicht immer ganz passenden Folien mit Kinderbildern, die die langweiligen \u00dcberschriften auf den Folien wohl unterstreichen oder f\u00fcr ahnungslose visualisieren sollte. Allerdings war nicht immer klar, ob die Folie wirklich zum Gesprochenen passen soll – oder eher, ich sage es mal vorsichtig, zum Nachdenken anregen sollte…<\/p>\n

Dann noch eine Einweisung in die \u00fcbersandten Gegenst\u00e4nde.
Und, erwartungsgem\u00e4\u00df, fing der Spa\u00df f\u00fcr uns an: hatten doch immerhin zwei Teilnehmer die \u00fcbersandten Inhalte aufgrund eines „Missverst\u00e4ndnisses“ den eigenen Kindern \u00fcbergeben und daher nicht oder eben nicht in der \u00fcbersandten Form mehr griffbereit. So schnell wird man vom Teilnehmer zum Zuseher,\u00a0 nichts mehr mit erforschen.<\/p>\n

Aktiv wurden die Teilnehmer nun ermuntert, die Figuren in einzelne Teile zur\u00fcck zu zerlegen und die Anleitungen aus den Kartons wegzuwerfen. Schlie\u00dflich gibt es heute keine falschen Antworten, keine falschen Figuren oder Symbole und auch sonst ist alles erlaubt.
Gut, dass keine Windeln mit verschickt wurden!<\/p>\n

Und dann ging es an ein Potpourri an mal mehr, mal weniger sinnigen \u00dcbungen, mal gemeinsam, mal mit Stoppuhr gegeneinander, um die Scham vor Fehlern und dem F\u00f6rdern von „out of the box“-Denken zu beschleunigen bzw. zu aktivieren.<\/p>\n

Nat\u00fcrlich kam dann die gro\u00dfe Abschlussaufgabe: aus allem, was man bekommen hat, was Verr\u00fccktes herzustellen. Beliebig. Kreativ. Und in 50 Minuten. Plus zehn Minuten um das Kunstwerk zu erl\u00e4utern, den Weg beschreiben, Hindernisse aufzeigen und Umwege oder verworfene Versionen zu erw\u00e4hnen.
Nun, kreativ musste es schon sein, da Lego und Playmobil schon mal nicht kompatibel sind. Auch Fisher-Price hat jetzt nicht wirklich eine „Schnittstelle“ zu den zuvor benannten. Also: wer konnte seine „Box“ f\u00fcr die Abschluss\u00fcbung am besten und weitesten verlassen und konnte kreativ so viel wie m\u00f6glich zusammendr\u00fccken?
Ich w\u00fcrde l\u00fcgen, wenn ich behaupten w\u00fcrde, ich w\u00e4re hier noch mit Herzblut und Lernwillen dabei gewesen. Ich war schon mehr in der U-Boot-Rolle um mir genau aufzuschreiben, was bisher alles nicht so zusammen gepasst hat und was mir sonst noch so aufgefallen ist.<\/p>\n

Und, nun, am Ende… da kommt ihr nie drauf: Klar! Gewinner waren am Ende alle… blablablab…<\/p>\n

Ok, puh – ein langer und f\u00fcr mich sinnloser Tag ging nun endlich zu Ende. Ihr kennt meine konstruktive Art, daher nun zu den Punkten, die mich bei dieser Veranstaltung und all den „\u00dcbung“ am meisten gest\u00f6rt haben:<\/p>\n

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  1. Wenn du F\u00fchrungskraft bist und nicht Einsteiger, vielleicht schon so ne Ebene unter C-Level in deiner Firma – dann sollst du dich auf ein Kleinkind reduzieren lassen und denken wie ein Kleinkind? Das ist auf deiner Ebene eine reine Themenverfehlung! Du bist nicht in deine Rolle mit dem Gehalt, dem Bonus und den zus\u00e4tzlichen Gehaltsumwandlungen, um am Boden zu rutschen und runter gefallene Legosteine zu suchen! Du sollst Leute motivieren, spannende Aufgaben delegieren, unsch\u00f6ne Nachrichten verbreiten, Budgetpl\u00e4ne und Strategien erarbeiten und vor allem delegieren, delegieren, delegieren. Und nebenbei die Zeitzonen der Welt kennen, um zu deinen Videokonferenzen nicht zu sp\u00e4t zu kommen und deinen Tag optimal terminlich f\u00fcllen kannst. Du hast auf dem Boden nichts verloren!<\/li>\n
  2. Wenn du Neueinsteiger in der F\u00fchrungskarriere bist, machst du – unfreiwillig – genug Fehler. Menschenf\u00fchrung ist ein Knochenjob, den man leider hart erlernen muss und das hinterl\u00e4sst auch mal gekr\u00e4nkte und falsch verstandene Mitarbeiter. Auch fehlt dir jede Kenntnis von unausgesprochenen Regeln und Symbolik auf der neuen Ebene. Hier wie ein Kleinkind auf allen Vieren \u00fcber den Boden robben und „Da!Da!Da!“ schreien – soll dir nun wie genau weiter helfen? Sollst du bei einer kritischen Nachfrage eines deines Mitarbeiters k\u00fcnftig sabbern und nach einem Schnuller verlangen?
    Du verf\u00fcgst \u00fcber ein Basic-Set an Ma\u00dfnahmen und Methoden, idealerweise Projektmanagement-Know-how. Sonst w\u00e4rst Du wohl auch niemandem f\u00fcr eine Bef\u00f6rderung in den Sinn gekommen (    genaueres hier nachzulesen – es war wohl nur Zufall!<\/a>).<\/li>\n
  3. Wenn du Ingenieur bist, machst du all das, von Grundlagenforschung \u00fcber Recherche, Machbarkeitsanalyse und nebenbei schon ein wenig Raspberry Pi programmieren und Breadboards stecken – meist, ich nenne es mal, „unterbewusst“. Und daf\u00fcr sollst du dich nun zum Affen machen und auf allen Vieren \u00fcber die Auslegeware robben? Wof\u00fcr genau nochmal?\u00a0<\/li>\n
  4. Und jetzt bist du in der Rechtsabteilung – was willst du hier bitte mitnehmen? Wie man mit Farbstiften einen Gesetzesband maximal m\u00f6glichst unkenntlich macht? Das wusstest du bereits im Studium vor deiner ersten Klausur oder ging es nur mir so?!<\/li>\n<\/ol>\n

    Die Beispiele k\u00f6nnt ihr nun weiter stricken, wie ihr wollt. Das ist eine „one size fits all“-Veranstaltung<\/em>, das war der erste und schlimmste Fehler, der mir bei dieser „Babyrunde“ aufgefallen ist.
    Du bist hoch qualifiziert und sollst dich nun vor Kollegen und Schnittstellen zum gro\u00dfen Affen machen? Wo zum Teufel ist da der gesch\u00fctzte Raum, das „es bleibt alles hier“-Versprechen? Das sind essenzielle Spielregeln – daf\u00fcr muss die Gruppe aber „Ebenen-technisch“ zusammenpassen! Sonst geht das nicht! Niemals! Also sofort auflegen!<\/p>\n

    Oder, ganz direkt gefragt: Wenn dein CxO, dein Chef oder ChefChef zu dir kommt, und sagt: „Erkl\u00e4ren Sie es mir wie einem F\u00fcnfj\u00e4hrigen!“ – dann hast du alles richtig gemacht. Wenn besagter Chef aber vor dir steht und nun mit Lego spielen will – dann hat er sich nicht deinen Namen oder deine Kompetenz als das pr\u00e4gendste Merkmal deiner Person gemerkt. Einzige Ausnahme: auf deinem Tisch liegen vier farbliche Steine zur Abbildung deiner Pers\u00f6nlichkeit.<\/p>\n

    Ich glaube, ihr versteht nun ein wenig besser, warum das Seminar bei mir einfach nur durchgefallen ist.<\/p>\n

    Generell gilt:
    In jedem Seminar ist eine „Idioten\u00fcbung“ dabei. Aber die sollte als „warm up“ oder als „Kennenlernen“ der Teilnehmer laufen, dich nach dem Mittag aus dem Suppenkoma ziehen und am Ende erfrischen um den Tag bewusst und mit Konzentration ausklingen zu lassen und dich als „mini-warm-up“ auf den zweiten\/kommenden Tag einstimmen – und nicht den ganzen Tag dauern!\u00a0<\/p>\n

    Und klar, irgendwie wiederholen sich Teile immer: Klassiker gef\u00e4llig? Das zuvor schon angedeutete Vier-Farben-Modell zur Erkl\u00e4rung menschlicher Verhaltensweisen – du wei\u00dft schon: rot, gelb, gr\u00fcn, blau.<\/p>\n

    Na klar stellst du dich der Gruppe vor – aber kurz und pr\u00e4gnant. Und nicht als Vormittag-f\u00fcllende Rhetorik-\u00dcbung oder mit erhobenem Hintern und dem Schreibtisch vorguckend, w\u00e4hrend Lego- und Fisher-Price-Steine deinen Weg f\u00fcllen.<\/p>\n

    Und seitens des Veranstalters muss es gleich nach der Begr\u00fc\u00dfung die Spielregeln geben: gesch\u00fctzter Raum oder offene Wiese, Trennung der Ebenen oder bewusstes Mischen der verschiedenen Level von F\u00fchrung und Verantwortung. Bei Mischung ist aber „zum Affen machen“ f\u00fcr alle ein Tabu!<\/p>\n

    Daher: klares Zielbild. Abfrage von Erwartungen seitens Teilnehmer. Abfrage „Stand der Teilnehmer“ und Vertrautheit mit Inhalten und Zielen des Tages oder was jeder Einzelne damit in Beziehung setzt und welche Erwartung gehegt werden. Ja, auch hier, eine bewusste Doppelung.<\/p>\n

    Was mich also an dem tagesf\u00fcllenden Seminar aber am meisten gest\u00f6rt hat:\u00a0
    Im Prinzip so gut wie alles vorstehende. Keine Spielregeln, bunte Durchmischung einer FK1, also F\u00fchrungskraft unter der C-Ebene, mit „hoch dotierten“ Facharbeiten und F\u00fchrungskr\u00e4fte-Einsteigern. Und: im Vorfeld keine Hausaufgaben gemacht! Kurz den Telefonh\u00f6rer in die Hand genommen und abgefragt, ob alle Lego-Pakete bei den Teilnehmern angekommen und dort nicht im Kinderzimmer verschwunden sind.
    Klar, einer hat immer Pech und eben kein inniges Verh\u00e4ltnis mit seinem DHL-Boten – und wenn die Veranstaltung einseitig nur auf diese Steine setzt, war da eben die „Fortbildung“ schon vorbei bevor sie so wirklich angefangen hat.<\/p>\n

    Kaum Anleitung, wo es hingehen soll und, vor allem, wie und warum es nutzt und wie es in der Praxis dann tats\u00e4chlich Anwendung finden kann! Und, dank der eher wackelig zusammen gesch\u00fcttelten Videokonferenz-L\u00f6sung, auch keine Zusammenarbeit der Teilnehmer untereinander m\u00f6glich, geschweige denn, vom Veranstalter vorgesehen. Kurz gesagt: das h\u00e4tte ich mir auch per Buch anlesen k\u00f6nnen oder per YouTube-Video in der Mittagspause „erlernen“ k\u00f6nnen.<\/p>\n

    Dass die Feedbackrunde am Ende auch ein wenig verhalten und eher aus Anstand nicht zu einem Eklat geworden ist, konnte man den Teilnehmern ansehen. Daher: Achtung bei der Auswahl von Seminaren!
    Auch wenn ich es nur ungern sage, weil man auch die eine oder andere Perle dann \u00fcbersieht, aber der Dozent sollte im Internet auffindbar sein – und nicht nur wegen seiner Webseite!<\/p>\n

    Und da die Digitalisierung von Pr\u00e4senznummern teilweise genug M\u00fche macht und Zeit kostet, sollte es \u00fcber fr\u00fchere Versionen Kommentare und Anmerkungen oder zumindest Teile der Dokumentation im Netz geben. Wenn nein, tiefer buddeln oder den Veranstalter mit konkreten Fragen kontaktieren oder sogar konfrontieren.<\/p>\n

    Die Buchung einer Fortbildung sollte nicht neben dem Tagesgesch\u00e4ft schnell auf Basis eines Fachzeitschriftschnippsels kurz vor der Mittagspause passieren. Da sollte HR einen Blick drauf werfen und eventuelle Referenzen von Teilnehmern durch einen Anruf bei HR in dem jeweiligen Unternehmen kurz mal querchecken. Oder \u00fcber Verbandszugeh\u00f6rigkeit ein wenig klopfen und sehen, was an R\u00fcckmeldung raus f\u00e4llt. Oder doch einfach der gute alte Kumpel Google, der einfach zu fast allem was wei\u00df…<\/p>\n

    Klar: so eine Veranstaltung ist immer subjektiv. W\u00e4hrend f\u00fcnf es schei\u00dfe finden, sind 23 der Meinung, dass sie nur mehr diesen einen Dozenten buchen werden. So ist das Leben, so ist Lernen, so funktioniert Sympathie, weil man Gemeinsamkeiten entdeckt hat.<\/p>\n

    Man kann es nicht allen recht machen.\u00a0 Aber trotzdem sollten auch die f\u00fcnf, die nicht begeistert waren, ein paar Neuigkeiten mitgenommen haben – auch wenn die Darreichungsform nicht ihrer Erwartung entsprach.<\/p>\n

    Dann hoffe ich mal, dass Posts wie dieser von euch nicht gebraucht werden, um (Online-)Seminare zu buchen bzw. dass ihr schlechte, also so richtig schlechte, Thema-verfehlende Online-Sessions vorab verlassen k\u00f6nnt, statt hier zwangsweise Stunden oder gar Tage totsitzen m\u00fcsst.<\/p>\n

    Und dass euch vorstehende Punkte, die man beliebig erweitern kann, helfen, bei der Findung des „nix wie weg“ oder „Augen zu und durch“ Seminars eurer Wahl!<\/p>\n

    Dann mal wirklich produktive Fortbildungen euch! Sch\u00f6ne neue Online-Welt, was?<\/p>\n

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    <\/em><\/pre>\n
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